7月27日上午，我院召开2019年分支机构上半年生产经营工作会，总结回顾上半年工作，安排部署下半年工作。赵世春院长主持会议并讲话，常务副院长刘文日、副院长李丹、副院长杨杰、总院中层干部及各分支机构负责人、总工程师、财务负责人参加会议。
会议指出，今年以来，在面对全国经济下行、设计行业利润压缩、市场竞争加剧等不利因素情况下，各分支机构立足主业，继续深耕本地市场，以点带面积极拓宽体育网站的业务范围，贯彻落实总院各项管理制度要求，仍取得了上半年生产经营的阶段性胜利。其总体表现为：上半年生产经营与财务基本面表现良好，合同、产值总量与预期基本持平，利润表现稳中有升。其中，勘察设计类产值同比略有增长，epc项目产值与市场覆盖面有所扩大，各项技术质量与管理水平有所提升。
赵世春院长对各分支机构的发展速度、发展质量和工作状态给予了肯定，对各分支机构下一步发展提出要求。
1、强化政治法律意识，着眼提升全局观念。首先，要提高依法办事的能力。作为我院派驻各地的分支机构主要负责人，要带头学法、懂法、守法，自觉增强法律意识，坚持把“法”的思维贯穿于工作的各层面，贯穿于推动工作发展的全过程。其次，要牢固树立国企主体意识，严格遵守国企制度和行为规范，坚决不触碰法律的底线与政策的红线。
2、强基固本，积极发挥平台优势。充分运用好现有资源优势，共同将此资源平台建设好、维护好和发挥好，积极拓宽体育网站的业务范围，着力提升品牌价值，将交大设计院品牌做大做响。
3、找准自身定位，积极寻求市场空白点。深入分析并贯彻落实年度生产经营及产值目标，紧盯国家战略规划，紧抓发展热点与市场空白点，加强人才储备，提质升效，力争实现未来的战略转型与价值双提升。
4、加大各类风险管控力度与覆盖面，规避财务与项目管控风险。防范财务风险，要严格遵守财务制度与操作规范，将财务成本、利润配比控制在合理区间；规避项目管控特别是epc项目管控风险，要严格执行epc项目审批流程、操作要求及操作规范、不断强化过程管理体系，严把质量关。
5、继续强化职能管理力度，全面提升管理水平。配合总院推动各项管理改革并保持同步，一贯始终。总院制度改革要始终坚持“三个导向”，即服务导向、问题导向和效果导向，盯住重点全力推进，为年终圆满完成既定产值目标保驾护航。
6、提高安全责任意识，拧紧安全生产阀门。加强员工安全生产意识，积极组织安全生产培训，牢固树立安全生产一失万无的思想责任意识。